A falta de gestão é um problema crônico que afeta empresas em todo o mundo. Dificuldades relacionadas ao gerenciamento são bastante impactantes e podem prejudicar o fluxo das entregas e comprometer a lucratividade do seu negócio.
Uma pesquisa realizada pelo IBGE apontou que a cada 10 novas empresas, 6 fecham a porta antes de completar 5 anos de existência. Além disso, uma outra pesquisa realizada pelo SEBRAE apontou que 25% das empresas faliram devido a problemas de gestão.
Uma grande vantagem que as empresas possuem hoje é a possibilidade de contar com a tecnologia para realizar toda a gestão. A seguir, entenda mais sobre os problemas gerados pela falta de gestão e como um ERP pode ajudar.
A comunicação entre as áreas é uma premissa importante para o sucesso de qualquer negócio. Para um produto chegar até o consumidor final, ele passa por praticamente todas as áreas de uma empresa.
Quando não há um canal específico que integre as informações pertinentes de cada segmento, é muito fácil que dados se percam, o que compromete diretamente a qualidade e entrega para o cliente.
Fazer uma boa gestão de estoque não é tarefa fácil, e a inexistência de um espaço que calcule e monitore a quantidade de produtos armazenados pode agravar ainda mais.
Abrir mão de um sistema de gestão é sinônimo de perda de dinheiro. Afinal, sem o controle dos materiais fica impossível identificar quais produtos estão em alta nas vendas, a periodicidade e a quantidade exata em tempo real, o que acaba resultando em desperdício e até em possíveis extravios.
Manter uma equipe engajada e satisfeita com o trabalho é uma tarefa tão difícil quanto a própria captura de novos talentos. E mais uma vez, a falta de gestão se reflete, agora, de maneira ainda mais humana.
Utilizar um ERP auxilia líderes a monitorar as entregas de maneira mais próxima, ter acesso a dados de performance do seu time e dos colaboradores individualmente e também identificar gargalos na produção que podem estar desmotivando a equipe em suas entregas.
Muitas podem ser as razões para que um produto tenha atrasos em sua entrega. Uma dessas principais razões é justamente a falta de gestão e organização entre áreas. Esses atrasos podem ser evitados quando existe uma comunicação transparente entre as equipes e uma boa gestão da Supply Chain.
Para isso, contar com o auxílio da tecnologia é fundamental para trabalhar o grande volume de dados. Também é fundamental melhorar a comunicação entre as áreas (internas e externas) para que ela aconteça de forma simples e centralizada.
Quando há falta de gestão, é comum que os índices de produtividade sejam baixos. Não só pelo desengajamento do time, mas por uma série de outros fatores.
A falta de planejamento torna impossível a criação de um fluxo de trabalho ágil, que acompanhe métricas importantes e evite gargalos. Tudo isso contribui negativamente e faz com que a produção da sua empresa seja mais lenta e menos lucrativa.
Além disso, a tomada de decisões também se apresenta de forma menos assertiva e demorada, o que compromete diretamente a qualidade do produto para o cliente.
O ERP é uma ferramenta importante para que uma empresa melhore seus processos e aumente sua lucratividade com ações de médio e longo prazo.
Como pudemos ver, a falta de gestão pode fazer com que o seu negócio feche as portas. Por essa razão, investir em tecnologia para gerir e automatizar processos é fundamental.
Ao automatizar processos, você conseguirá fazer com que o seu time foque na parte estratégica do seu negócio, potencializando as ações e gerando mais oportunidade para sua empresa.
Além disso, o ERP conta com um banco de dados completo que garante maior integração entre os setores, auxiliando no acompanhamento de métricas e possíveis novas estratégias.
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