O gestor de uma indústria tem como uma de suas principais obrigações manter toda a organização em pleno funcionamento com análise de processos, acompanhamento de resultados, entre outras (...)
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O planejamento estratégico é uma definição a médio e longo prazo das ações que uma indústria precisa para chegar a uma determinada meta. Esse plano deve conter informações (...)
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O risco operacional é definido pela possibilidade de perdas financeiras que acontecem por meio de falhas diversas. Os principais erros acontecem nas seguintes áreas: processos internos, pessoas, sistemas (...)
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A gestão de estoque industrial é um processo que engloba desde a definição do tipo de metodologia de controle de estocagem até a aquisição de um sistema que (...)
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Dentro de uma empresa, são inúmeras as tarefas e atividades que todos os colaboradores precisam realizar todos os dias. Desde o contato com os fornecedores, até o atendimento (...)
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Em todas as empresas, a busca por métodos que garantem aumentar a produtividade de todos os colaboradores tem se tornado cada vez maior. Seguir uma padronização de processos (...)
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Em todas as empresas, é fundamental que tenhamos uma rotina administrativa bem estruturada para um melhor gerenciamento de todas as funções e, principalmente, em possíveis momentos de crises. (...)
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Muitas empresas têm investido cada vez na industrialização sob encomenda, um novo modelo dos serviços de produção, mas que tem o mesmo objetivo: a venda de um produto (...)
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Na medida em que uma empresa vai ganhando robustez e os seus processos passam a ser mais complexos, o acompanhamento dos padrões de qualidade fica mais criterioso e (...)
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