Definir e implementar métodos de controle de estoque é um requisito básico para qualquer indústria que busca maior produtividade, qualidade e lucratividade. Afinal, todas as operações dependem diretamente da gestão de materiais.
A organização e o controle das entradas e saídas de matéria-prima garantem não só a disponibilidade de seus recursos, como a redução de prejuízos por desperdícios, retrabalhos ou atrasos nas entregas. Além disso, o seu estoque influencia na rotina de todos os departamentos da sua indústria, desde compras, vendas e produção, até fiscal e contábil.
Conheça quais são as principais técnicas e estratégias de gestão de estoque utilizadas em indústrias, e entenda como otimizar o controle de seus recursos!
O MRP (Material Requirement Planning) é um sistema focado na gestão da cadeia de suprimentos e no planejamento adequado da produção, especialmente indicado para indústrias que apresentam uma ampla rede de fornecedores.
Essa ferramenta tem a função de calcular e informar o que e quando produzir e comprar, viabilizando o nível de estoque adequado de matéria-prima e produtos finalizados para evitar atrasos e paradas na produção, bem como desperdícios e prejuízos.
Para isso, o MRP considera todos os componentes utilizados na fabricação de cada produto, o lead time, e a previsão de demanda futura, conforme os pedidos de venda e a programação de clientes.
O Ponto de Ressuprimento, também conhecido como estoque mínimo, é um dos métodos de controle de estoque mais utilizados por indústrias que apresentam alta rotatividade de produtos.
Esse sistema considera o lote econômico, ou seja, a quantidade ideal de itens para que a produção ocorra e, a partir disso, define quando deve ocorrer a reposição de materiais.
Cada produto do seu portfólio deve seguir um Ponto de Ressuprimento específico, que pode ser estipulado em dias ou em unidades, considerando a demanda diária e a demanda média do seu ciclo produtivo.
A proposta dessa estratégia é promover o equilíbrio na gestão de estoque em sua indústria, minimizando desperdícios e os custos com estocagem. Claro que aqui também é importante considerar um estoque de segurança, de forma a evitar problemas em casos de uma demanda acima da média.
Mais um dos métodos de controle de estoque amplamente disseminados e reconhecidos na área industrial é o Sistema de Revisão Periódica.
Nesse modelo, os itens são repostos de forma constante, em ciclos iguais, denominados período de revisão, sempre considerando a demanda subsequente e uma margem de segurança. Esse sistema é importante para manter uma programação contínua, com melhores possibilidades de negociação com seus fornecedores.
Independentemente do método de controle de estoque que seguir em sua indústria, é indispensável contar com informações confiáveis para o acompanhamento de seus recursos em tempo real. Nesse quesito, um sistema de gestão faz toda a diferença, integrando e automatizando os dados sobre a sua produção, seu estoque, suas necessidades de compras e suas previsões de vendas.
Um sistema ERP especialista em indústrias é capaz de classificar seus fornecedores, acompanhar o prazo de validade de suas mercadorias, bem como avaliar o nível mínimo de estoque que deve manter de cada produto, além de apresentar inúmeras funcionalidades que otimizam sua produção e toda a gestão da sua indústria.
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