O
planejamento de produção influencia diretamente os resultados da sua indústria, afinal, é o que determina a qualidade, o nível de produtividade e o consumo de materiais, concorda? Assim, essa deve ser uma ferramenta estratégica da sua gestão, com o objetivo de conectar os recursos, as particularidades do segmento e as necessidades da sua empresa, de forma a garantir processos cada vez mais eficientes.
Sem saber o que, quando, quanto, onde, como, e para quem produzir, fica difícil gerenciar as metas e os resultados da sua indústria. Entenda quais problemas a falta de um
planejamento de produção dinâmico e apropriado pode ocasionar!
Planejamento de produção: Problemas que a sua indústria deve evitar
1. Paradas na produção
Equipamentos com problemas, quedas de energia e equipe despreparada ou à espera de informações, entre outros fatores, podem causar grandes prejuízos e preocupações. Basta uma parada repentina para desestruturar todos os processos da produção, não é mesmo? Claro, imprevistos acontecem, mas a sua indústria e os seus colaboradores devem estar preparados para enfrentá-los de forma ágil e assertiva, fazendo previsões e revisões periódicas no planejamento.
2. Atrasos nas entregas
Apostamos que a sua indústria não deseja criar uma imagem negativa diante do seu melhor cliente por atrasos, transmitindo uma imagem de desorganização e falta de planejamento. Mas com as informações certas, o controle e a definição adequada dos processos, é muito mais simples evitar esse tipo de problema.
3. Problemas recorrentes com fornecedores
Sem um histórico, com análises e previsões, também não é fácil “adivinhar” os prazos, a disponibilidade e a qualidade de seus fornecedores. Assim, esse é mais um dos objetivos de um
planejamento de produção, direcionando a sua indústria para melhores negociações e, automaticamente, melhores ofertas ao mercado.
4. Desperdícios
Em uma indústria, perder tempo, mão de obra e materiais também significa perder dinheiro. Você desperdiça produtividade, qualidade e competitividade sem a administração correta dos recursos e o
planejamento de produção. Por isso mesmo, as análises, históricos e testes são fundamentais para as tomadas de decisão e medidas corretivas.
5. Falta de disponibilidade de materiais
Da mesma forma que o excesso de recursos, a falta de disponibilidade de materiais na sua produção também pode causar grandes prejuízos, incluindo atrasos, perdas na qualidade e interrupção das equipes.
É preciso entender a demanda da sua indústria e os prazos dos fornecedores para garantir que não falte, nem sobre nada em seu estoque. Aqui, informações consistentes e fundamentadas são essenciais, garantindo a gestão adequada de recursos.
Como você pode perceber, um problema resulta em outro. Se você reconhece algum desses problemas na sua indústria, encare como um sinal de que é o momento certo para rever os processos e considerar novas estratégias, inclusive de planejamento de produção!
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