Já estamos chegando ao fim de 2019, e esse é o momento ideal para identificar oportunidades e se preparar para superar seus resultados no próximo ano! A sua indústria está pronta para 2020? Novos desafios estão por vir, bem como metas, expectativas e projetos. Para lidar com as mudanças e a competitividade de forma adequada, uma estratégia não pode faltar em suas tomadas de decisão: a análise SWOT!
Amplamente utilizada em ações de marketing e na estruturação de novos negócios, essa técnica também pode ser aplicada à rotina da sua produção e sua gestão, direcionando as estratégias e os processos da sua indústria com assertividade e informações fundamentadas.
Entenda o conceito da análise SWOT e como esse processo pode contribuir na prática com o dia a dia do seu negócio!
O conceito da análise SWOT
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças): Esses são os pontos de partida de uma análise SWOT, também conhecida como FOFA, em português. Essa metodologia tem o objetivo de avaliar os cenários de um projeto ou negócio, considerando fatores internos e externos como base para um planejamento assertivo.
- Forças: Diferenciais e vantagens competitivas, como inovação, produtividade, lucratividade e satisfação dos clientes;
- Fraquezas: Características que colocam o projeto, negócio ou mercado em desvantagem, como capacidade de entrega;
- Oportunidades: Elementos que podem ser explorados e aproveitados em prol de melhores resultados, como o surgimento de uma nova demanda, ou a capacitação dos colaboradores;
- Ameaças: Elementos que podem causar problemas e prejuízos a curto, médio ou longo prazo, como falta de engajamento do mercado ou mesmo das equipes.
Como a análise SWOT pode contribuir com a rotina da sua indústria?
A indústria está em constante evolução, e é essencial que os gestores industriais evoluam suas estratégias ao mesmo passo que a demanda, a tecnologia e a concorrência do mercado, sempre respondendo às mudanças e aos desafios com assertividade, profundidade e uma visão integrada.
Nesse processo, a análise SWOT atua como uma importante fonte de informação para o seu planejamento estratégico, identificado as competências essenciais da sua indústria e contribuindo com a maximização dos resultados, o estabelecimento de medidas preventivas e corretivas, novas decisões, bem como a transformação das fraquezas em novas oportunidades!
Esse modelo de análise pode ser aplicado a diferentes tipos de projeto e diferentes aspectos da organização, incluindo:
- Lançamento de produtos;
- Introdução ou fortalecimento em novos mercados;
- Construção de um novo posicionamento de marca;
- Estruturação ou reestruturação organizacional;
- Recursos humanos;
- Revisão dos processos produtivos;
- Mitigação de prejuízos e desperdícios;
- Otimização do relacionamento com clientes e parceiros;
- Adequação ao cenário social, econômico, tecnológico, sociocultural e político.
Como levantar as informações para a sua análise SWOT?
O mapeamento da análise SWOT é elaborado em tabela matricial, comparando as influências internas e externas para a garantia de sucesso do projeto. Essa técnica também pode ser aplicada em conjunto a outras importantes ferramentas de gestão, como o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, and Act – Planejar, Fazer, Checar e Agir),
análise KPI (Key Performance Indicators – Indicadores-Chave de Desempenho), e FMEA (Failure Modes, Effects Analysis – Análise de Modos e Efeitos de Falha).
No entanto, o princípio para todas essas estratégias funcionarem é o levantamento de dados fundamentados, atualizados e confiáveis. Entrevistas com a diretoria e os colaboradores, pesquisas de satisfação com os clientes, benchmarking e o controle por meio de um sistema de gestão são os principais caminhos para garantir informações relevantes e precisas.
Um
ERP industrial, por exemplo, permite uma visão estratégica e integrada de todos os processos e departamentos da sua indústria, gerenciando dados em tempo real para direcionar suas análises.
Pioneira em sistemas de gestão industrial no Brasil, a ABC71 atua como parceira estratégia de indústrias de todos os portes e segmentos há mais de 48 anos, sempre com foco em resultados e melhorias contínuas.
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