Pesquisa com empresas da América Latina mostra o papel do ERP na transformação digital
Com o fim de 2023 cada vez mais próximo, é preciso olhar para as tecnologias que fizeram sucesso ao longo do ano e as que continuarão sendo tendência no futuro. O software ERP, por exemplo, é utilizado por diversas empresas há anos e ainda assim continua sempre em alta, especialmente pela evolução em suas funcionalidades.
Uma implantação em crescimento no mercado
Este ano, a empresa NTT DATA, em conjunto com a MIT Technology Review, realizou a pesquisa “O ERP inteligente e sua adoção para a transformação digital na América Latina” a partir da entrevista de 47 líderes distribuídos entre Brasil, México, Colômbia, Peru, Chile e Argentina. De acordo com o estudo, a implementação de um software ERP está em pleno crescimento: aproximadamente 40% das empresas já estão aderindo ao sistema e 50% querem ter uma solução inteligente nos próximos três anos. As respostas mostraram que, em 75% dos entrevistados, a padronização, a automação dos processos e o aumento da eficiência são os principais benefícios que influenciam na implementação de um ERP. Além disso, 65% das empresas latino-americanas afirmaram que os critérios para a escolha do software estão relacionados à adaptabilidade e ao custo-benefício, especialmente a análise de dados, a otimização de recursos, a melhora da experiência usuário, a economia com manutenção e a capacidade de interagir com outras plataformas, como IoT.
O papel da gestão e tecnologia
A gestão e a tecnologia desempenham papéis fundamentais no mundo dos negócios e organizações modernas. Juntas, elas ajudam a impulsionar a eficiência, inovação e competitividade. Nesse sentido, a área de TI tem um papel estratégico na escolha de novas tecnologias. A participação ativa e engajada da liderança, como mostra 85% das empresas, também é importante para driblar as barreiras culturais internas e obter sucesso na implementação do ERP, visto que desempenham papéis-chave em diversos aspectos:
Definição de visão e objetivos claros
Alocação de recursos adequados
Tomada de decisões estratégicas, apoiadas pelos dados do ERP
Gestão de mudanças, disponibilidade para tirar dúvidas e comunicação efetiva
Engajamento e motivação da equipe
Demonstração de compromisso com a implementação do ERP
Resolução de conflitos e desafios
Acompanhamento e avaliação do progresso
Investir no treinamento da equipe é o caminho para obter bons resultados no dia a dia e reduzir as possíveis relutâncias acerca do novo sistema, afinal, o conhecimento é aliado das novidades.
Faça parte da estatística do futuro!
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